Как стать ценным сотрудником?

Часто сотрудник в связи с теми или иными обстоятельствами не может проявить себя на рабочем месте. 

Если работник на протяжении определённого количества времени проявляет себя в качестве среднего специалиста, то изменить отношение окружающих становится всё сложнее. Одни меняют работы, другие решают проявлять себя внутри данной организации и добиваются успеха. 

Так, например, сотрудника повысили до должности руководителя отдела реализации проектов. В начале своей деятельности на новом посту она размышляла об увольнении по собственному желанию. Причиной этого было отсутствие продаж и дальнейшая необходимость организации участия в конкурсах. При этом подобного опыта у него ещё не было. Сотрудник испытывал страх, что отсутствие успехов на новой должности приведёт к тому, что руководство изменит к ней отношение. Подобная ситуация не редкость, а смена должности почти всегда стресс для сотрудника. Профессиональные неудачи негативно отражаются на работнике. В этом случае нужно, человек должен посмотреть на ситуацию со стороны оценки и постараться определить зоны противоречий, сопоставив их со своими ценностями.

Помните о наличии личных связей, которые всегда есть в распоряжении менеджера. Психолог-консультант М.Хромов приводит пример из своей практики. В одной из компаний, где он прежде работал, результаты труда руководителя отдела продаж не радовали руководство. При этом многие ссылались на не профессиональную работу специалистов по набору персонала. Хромов в качестве hr менеджера направился к руководству и предложил составить совместный план по оптимизации работы персонала, сняв тем самым напряжение между сторонами. По мнению Хромова двустороннее общение  приводит к нужным результатам. 

Аналогично поступил и сотрудник, получивший должность руководителя отдела продаж. Изучив необходимую литературу и пообщавшись с руководством стали понятны многие вопросы. Так желание работать и развиваться помогли раскрыть потенциал. 

Есть руководители, которые считают, что топ-менеджер должен внимательно относиться к проблемам подчинённых. Цикл продаж не всегда происходит быстро, показать быстрый результат могут не все. 

В некоторых обстоятельствах сотрудники не могут проявить себя на определённой должности или в конкретном отделе. Со временем к ним начинают относиться, как к среднему работнику, не заслуживающему повышения заработной платы. В такой ситуации сотрудник должен попытаться самостоятельно проявить инициативу для дальнейшего карьерного развития. 

Так, например, Светлана работала на должности кассира и хорошо справлялась со своими обязанностями, но она отлично понимала, что никак не может себя проявить. С соответствующим высшим образованием она решила внести предложение по развитию. Так буквально за неделю она написала подробный бизнес план по открытию нового филиала и предоставила его в hr отдел Хотя её раньше не рассматривали в качестве кандидата на повышения, к ней пересмотрели отношение и предложили продолжить карьеру в компании на должности менеджера. Проявив инициативу , она добилась повышения по службе с возможностью дальнейшего карьерного роста. 

Можно привести другой пример повышения по службе. Дмитрий работал торговым представителем в одной крупной компании. Он не показывал особого рвения к работе. Его результаты так же были средними. Тем не менее, однажды при подготовке к корпоративу был объявлен конкурс талантов, где Дмитрий прочитал отличный юмористический монолог о буднях торгового представителя. После этого ему предложили должность менеджера по социальным вопросам. На новом месте Дмитрий расцвёл и стал успешным сотрудником. 

В обычных ситуациях изменить сложившиеся стереотипы непросто. Для этого необходимо создать новый конкурентоспособный стереотип. Сотруднику необходимо понять, где он может быть успешен, позиционировать себя в данном направлении, применяя свои способности.