a
b
c
d
Должность:
Менеджер по развитию
Желаемая зарплата:
от 100000 руб.
Город:
Образование:
Высшее
Тип работы:
Полная занятость
Место работы:
Не важно
График работы:
Полный рабочий день
Последнее обновление:
27.02.2017
О соискателе
ФИО:
Шершень Игорь Владимирович
Образование:
Высшее
Возраст:
46 лет
Пол:
Мужской
Профессиональные навыки
Личные качества: Честность, порядочность, коммуникабельность, нацеленность на результат, самообразование, личностное развитие, стремление к профессиональному росту.
Профессиональные качества: Положительный опыт работы в крупных проектах по организационной трансформации функции закупок и снижении затрат
Опыт эффективного управления персоналом, навыки организации командной работы в коллективе
Умение анализировать информацию и принимать решение
Умение организовывать и лично проводить профессиональное обучение сотрудников функции снабжения
Хорошие знания и опыт в области закупок, умение разрабатывать и внедрять закупочные стратегии, направленные на снижение затрат
Хорошие знания и опыт в применении инструментов бережливого производства
Умение проводить переговоры
Опытный пользователь ПК
Владение языками – Английский, уровень Pre-Intermediate, в 2012 году месяц языковой практики в Лондоне
Рекомендации:
Перкова Вера Вадимовна (Заместитель директора АО "Северсталь дистрибуция" по развитию бизнеса)
Сенин Александр Сергеевич (Директор по развитию ОАО "Русполимет")
Профессиональные качества: Положительный опыт работы в крупных проектах по организационной трансформации функции закупок и снижении затрат
Опыт эффективного управления персоналом, навыки организации командной работы в коллективе
Умение анализировать информацию и принимать решение
Умение организовывать и лично проводить профессиональное обучение сотрудников функции снабжения
Хорошие знания и опыт в области закупок, умение разрабатывать и внедрять закупочные стратегии, направленные на снижение затрат
Хорошие знания и опыт в применении инструментов бережливого производства
Умение проводить переговоры
Опытный пользователь ПК
Владение языками – Английский, уровень Pre-Intermediate, в 2012 году месяц языковой практики в Лондоне
Рекомендации:
Перкова Вера Вадимовна (Заместитель директора АО "Северсталь дистрибуция" по развитию бизнеса)
Сенин Александр Сергеевич (Директор по развитию ОАО "Русполимет")
Опыт работы
Период работы:
09 2015 - 09 2016
Должность:
Менеджер по развитию Бизнес - системы Северсталь
Работодатель:
АО «Северсталь Менеджмент»
Должностные обязанности и достижения:
Реализация проектных задач по повышению эффективности бизнес-процессов в группе компаний Северсталь используя инструменты бережливого производства.
В рамках клиентского проекта для Северсталь Дистрибуция разработал интерактивную модель управления складским запасом товарного металлопроката.
Цель - оптимизация процесса планирования закупок м/проката для реализации через дистрибуционную сеть.
Результат: Потенциал оптимизации запасов череповецкой площадки Северсталь Дистрибуции до 25%. Модель реализована программными средствами Северсталь - Инфоком г.Москва.
В рамках клиентского проекта для Северсталь Дистрибуция разработал интерактивную модель управления складским запасом товарного металлопроката.
Цель - оптимизация процесса планирования закупок м/проката для реализации через дистрибуционную сеть.
Результат: Потенциал оптимизации запасов череповецкой площадки Северсталь Дистрибуции до 25%. Модель реализована программными средствами Северсталь - Инфоком г.Москва.
Период работы:
02 2014 - 02 2015
Должность:
Заместитель директора по закупкам
Работодатель:
ОАО «Русполимет»
Должностные обязанности и достижения:
Организовывал работу дирекции численностью 57 человек (22 - закупки, 35 - склад) по оптимизации процесса закупки.
Затраты на закупку под управлением дирекции более 140 млн.$ в год
Провел организационную трансформацию функции снабжения с целью улучшение уровня обеспечения, сокращение времени закупочного цикла, а также оптимизации численности персонала и уровней подчинения. Лично провел профессиональное обучение сотрудников дирекции. Разработал и реализовал стратегию закупок категорий сырья, технологических материалов на основе анализа рынка, текущих закупочных практик, проведенных переговоров.
Результат: Существенное снижение затрат на закупку под управлением дирекции – от 2 до 5% по отдельным категориям сырья и материалов, оптимизация численности персонала на 27%.
Затраты на закупку под управлением дирекции более 140 млн.$ в год
Провел организационную трансформацию функции снабжения с целью улучшение уровня обеспечения, сокращение времени закупочного цикла, а также оптимизации численности персонала и уровней подчинения. Лично провел профессиональное обучение сотрудников дирекции. Разработал и реализовал стратегию закупок категорий сырья, технологических материалов на основе анализа рынка, текущих закупочных практик, проведенных переговоров.
Результат: Существенное снижение затрат на закупку под управлением дирекции – от 2 до 5% по отдельным категориям сырья и материалов, оптимизация численности персонала на 27%.
Период работы:
09 2011 - 01 2014
Должность:
Менеджер проектного офиса дирекции по снабжению и логистике
Работодатель:
ОАО «Северсталь»
Должностные обязанности и достижения:
В составе команды проектного офиса проводил масштабную организационную трансформацию функции снабжения, включая 5 бизнес единиц компании и более 300 сотрудников с целью повышения её эффективности и оперативности, с внедрением новой системы KPI, обучения персонала и т.д.
Провел детальную оценка функции снабжения включая бенчмаркинг и анкетирование сотрудников, сравнительный анализ с целью повышения её эффективности и оперативности.
Внедрил новые бизнес процессы поддерживающие категорийный подход к закупкам (в т.ч. создание процесса "аварийных" закупок для повышения прозрачности внеплановых закупок).
Участвовал в разработке новой системы KPI (в т.ч. разработал методику расчета достижения экономии используя TCO), разработал матрицу RACI и регламенты работы обновленной службы снабжения.
Провел детальную оценка функции снабжения включая бенчмаркинг и анкетирование сотрудников, сравнительный анализ с целью повышения её эффективности и оперативности.
Внедрил новые бизнес процессы поддерживающие категорийный подход к закупкам (в т.ч. создание процесса "аварийных" закупок для повышения прозрачности внеплановых закупок).
Участвовал в разработке новой системы KPI (в т.ч. разработал методику расчета достижения экономии используя TCO), разработал матрицу RACI и регламенты работы обновленной службы снабжения.
Период работы:
09 2007 - 09 2011
Должность:
Менеджер претензионного отдела дирекции по снабжению и логистике.
Работодатель:
ОАО «Северсталь»
Должностные обязанности и достижения:
Организовывал работу отдела (8 человек) по договорной и претензионной поддержке функции закупок.
Активное участие в развитии автоматизированной системы управления закупками:
- Договорной блок (конструктор договоров),;
- Претензионный блок (автоматизация расчета по срывам срока поставки);
- Блок - Массовые грузы
В 2009 г. отдел под моим руководством получил почетную грамоту функционального директора за лучший результат достигнутый среди отделов дирекции по снабжению и логистике.
Активное участие в развитии автоматизированной системы управления закупками:
- Договорной блок (конструктор договоров),;
- Претензионный блок (автоматизация расчета по срывам срока поставки);
- Блок - Массовые грузы
В 2009 г. отдел под моим руководством получил почетную грамоту функционального директора за лучший результат достигнутый среди отделов дирекции по снабжению и логистике.
Образование
Название учебного заведения:
«Международный институт менеджмента ЛИНК»
Уровень образования:
Бакалавр, Менеджмент организации
Название учебного заведения:
«Череповецкий государственный университет» (ЧГУ)
Уровень образования:
Инженер, Управление и информатика в технических системах
Курсы и тренинги
Название курса:
Программа подготовки руководителей «Достичь большего вместе».
Название учебного заведения:
ОАО «Северсталь»