Должностные обязанности и достижения:
- создание и внедрение системы контроля за использованием как собственных, так и целевых денежных средств, разработка соответствующего регламента и необходимых процедур контроля;
- участие в разработке регламентов бюджетирования, управленческого учета, документооборота и др.;
- осуществление контроля за целевым использованием денежных средств и соответствием текущих платежей рыночным ценам и бюджету организации;
- формирование и контроль исполнения плана финансово-хозяйственной деятельности (ПФХД), бюджетное планирование;
- факторный анализ отклонений план/факт по бюджетам;
- контроль платежей на соответствие бюджету, договорным условиям, рассмотрение и согласование договоров организации;
- анализ и расчет оплаты труда и других показателей счета образования доходов на региональном и федеральном уровнях;
- формирование фондов оплаты труда в зависимости от условий работы, структуры заработной платы, запланированного роста объемов;
- контроль расходования ФОТ, правильности применения форм и систем заработной платы, выработка предложений по оптимизации ФОТ;
- анализ эффективности действующих систем оплаты труда и мотивации персонала;
- разработка и внедрение систем мотивации, льгот и компенсаций, систем премирования;
- участие в разработке рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением;
- подготовка статистической отчетности по оплате труда, бюджету и т.д.;
- подготовка и представление официальной статистической информации для федеральных министерств и ведомств, работа с региональными статкомитетами;
- разработка и формирование нормативно-правовой документации организации (Устав, коллективный договор, положения по оплате труда, штатное расписание, тарификация и т.д.);
- работа с официальными сайтами РФ для размещения информации об организации www.bus.gov.ru; www.kpmo.ru, www.monitoring;
Благодаря комплексному подходу к финансово-экономической деятельности предприятия - анализу ФХД, были выявлены возможности для оптимизации затрат; разработанной мной методике формирования бюджета, а также при активном участии администрации и руководства учреждения было достигнуто увеличение бюджета учреждения в 2012 году на 23%, в 2013 году еще на 35%. На освободившиеся средства был произведен капитальный ремонт здания учреждения, произведена капитальная реконструкция столовой, обновлены спортивные объекты и оборудование на территории школы, произведено обновление технической оснащенности, закуплен дополнительный компьютерный класс, увеличен премиальный фонд персонала, что значительно повысило мотивацию работником, а также авторитет учебного заведения.