11 2014 - по настоящее время

Руководитель проектов по бережливому производству

ОАО "Сити Сервис"

1. Организация разработки и актуализация стратегии компании.
2. Совершенствование и оптимизация операционных процессов.
3. Развитие системы управления проектами.
4. Создание и утверждение новой, наиболее эффективной модели бизнес процессов.
5. Выявление драйверов и оценка потенциала роста.
6. Разработка принципов реализации стратегий на практике и претворение планов в жизнь.
7. Развертывание политики по стратегическому развитию компании.
8. Оптимизация организационной структуры компании.
9. Подготовка и проведение образовательных семинаров.
10. Формирование системы ключевых показателей эффективности (KPI) для ТОП руководителей и руководителей среднего звена.

06 2014 - 11 2014

Менеджер по бережливому производству

ОАО "Сити Сервис"

1. Руководство проектами в компании. 10 проектов, ежемесячно идущих параллельно друг с другом (проекты разнонаправленные - сервис, производство, диспетчерская служба, IT).
2. Сопровождение и оптимизация процессов в компании. Оптимизация издержек и численности персонала. Разработка мероприятия по оптимизации численности персонала.
3. Создание и внедрение системы подачи рациональных предложений.
4. Обучение ТОП руководителей, разработка и сопровождение стратегических проектов компании.
5. Формирование стратегии.
6. Разработка программ обучения и аттестации, проведение семинаров по Бережливому производству.
7. Формирование системы ключевых показателей эффективности и системы мотивации персонала по показателям.

11 2011 - 10 2013

Главный специалист по оптимизации банковских процессов

ПАО "Банк "Санкт-Петербург"

1. Руководство проектами Lean в двух крупнейших дополнительных офисах банка (численностью 100 человек и 40 человек).
2. Развертывание Лин-лабораторий.
3. Разработка и внедрение мероприятий по снижению потерь с использованием методик Lean, DMAIC.
4. Разработка и внедрение новых бизнес процессов.
5. Разработка системы контроля КПЭ.
6. Ведение переговоров по согласованию ключевых результатов и дальнейших шагов проекта.
7. Проведение презентаций и докладов о результатах проекта топ-менеджменту.
8. Разработка и согласование регламентирующих документов и процедур.
9. Планирование бюджета, ресурсов проекта, подбор команды, контроль выполнения текущих задач, закрытие этапов проекта.
10. Усовершенствование процессов по повышению производительности труда, в т.ч. методика “McKinsey”.
11. Руководство тиражированием результатов проектов в другие филиалы банка.

02 2009 - 11 2011

Специалист по производственному ра??витию

ООО "Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус"

1. Проведение аудитов производственной системы на производственных участках, аудиты работы начальников участков, международные аудиты по Производственной Системе Ниссан совместно с коллегами из Японии.
2. Обучение мастеров, начальников участков и линейных руководителей инструментам производственной системы Ниссан (Nissan Production Way).
3. Участие во внедрение и поддержки использования стандартов ISO.